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  • Itagoshi Masahiko

気づきのキャリア(27)チームメンバーのタイプを理解していますか。


チームを任されたり、タスフォースのリーダーになると、自分よりもメンバーのタイプを理解して、そのメンバーにあった励まし方、仕事の頼み方をしいないと最後には分裂してしまいます。特にそのメンバーが成果型だったら、話を手短かにしたり、友好派だったら頼む前に、今気持ちの準備・時間があるか聞いてから、アレコレ頼まないなどタイプ別の「気分を害しない頼み方」を理解して、自分サイドを変えていくしかありません。リーダーとして、メンバーのきづいていない強みを探して、そこを生かした頼み方をする。特に初めてマネージャーになる人が、なんでも自分が過去に成功したやり方でやらそうとして失敗する例が多いです。

#気づきのキャリア

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