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気づきの質問(220)「メンバー7人を総とっかえしたらどうなりますか?」、「レベル感の違いは言語化できていますか?」、「メンバーとはなかよくやったいますか?」

メンバーとの仕事の成果や期待値のレベル感が合わないという悩みでした。メンバーを変えても、できる人をやとえないので、育成するしかない。そのためにも要求されるレベル感を誤解しようのない形で、言語化してイメージ化して、再現させる。

メンバーのプロコンの強み・弱みに沿って育成しないといけないと気づかれました。

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