気づきの質問（220）「メンバー7人を総とっかえしたらどうなりますか？」、「レベル感の違いは言語化できていますか？」、「メンバーとはなかよくやったいますか？」

メンバーとの仕事の成果や期待値のレベル感が合わないという悩みでした。メンバーを変えても、できる人をやとえないので、育成するしかない。そのためにも要求されるレベル感を誤解しようのない形で、言語化してイメージ化して、再現させる。

メンバーのプロコンの強み・弱みに沿って育成しないといけないと気づかれました。