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気づきの質問(251)「どんなチームを作りたいですか?」、「もしその方が管理職になったら、どう働かれると思いますか?」、「もしその人に仕事を任せたら、どんな後悔をしそうですか?」

キャリア採用の管理職候補のメンバーに対して、組織のためにやらなければいけない仕事を頼んだら、理由をつけてやりたくないと断られた。どうすればうまく依頼して、マインドセットを変えて、実行してもらえるだろうかという悩みでした。仕事を処理して凌ぐことで、頭がいっぱいだったが、チームとして全体としての視点をとり入れて、役割を考えて、ベストの状態を考えられそうだと考えた。その人が仕事する前に、をそもそもどういうチームを作れば良いのか、全体視点が必要だとイメージされました。その人に管理職を任せた時のイメージがつかなかった、このタイプで管理職をしている人が他にいるかなと。最初から断るマインドの人の下に部下を持たせることに不安を感じました。どの決断にも100点はなくて、プロコンのなかで、後悔よりも良かったが大きい方がいい。どっちの気持ちが大きくなるかという視点を考えて行動するべきだと気づかれました。

 




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