気づきの質問（１６０）「事業評価の尺度を変えてみたらどうですか？」、「２５機種本当に必要ですか？」

September 26, 2019

気づきの質問（１５９）「部下の得意と苦手は何ですか？」、「部下の方はお客様からどう評価されていますか？」

September 19, 2019

気づきの質問（１５８）「部下一人一人を全力で応援する時間と思われてはいかがですか？」、「1on1の時間って、部下を知る時間ですか？それとも部下に知ってもらう時間ですか？」

September 14, 2019

気づきの質問（１５７）「その課題をメンバーと共有されていますか？」、「—さんの課題とチームの課題は一致していますか？」

September 12, 2019

気づきの質問（１５６）「——さんのために一つ自分を変えるとしたら何ですか？」、「——さんも辛いのではないですか？」、「——さんが満面の笑顔はどんな時に見られますか？」、「——さんが楽しそうに話している人はいますか？」、「——さんのお母さんに聞いてみるのはどうですか？」

September 4, 2019

気づきの質問（１５５）「なぜあなたはリーダーに選ばれたのですか？」

August 13, 2019

気づきの質問（１５４）「野球チームを作るとしたらその人はどのポジションですか？」、「失敗例を共有していますか？」

August 9, 2019

気づきの質問（１５3）「これまで一度でも褒めたことはありますか？」、「仲のいい先輩はいますか？」

August 2, 2019

気づきの質問（１５２）「吉本の事件をどう思いますか？」

July 10, 2019

気づきの質問（１５１）「サバゲーしてみたらどうですか？」

June 4, 2019

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特集

気づきのキャリア（3６）報連相していますか？

June 28, 2015

エグゼクティブのコーチングをしていると、よくあるのが、部下からの報連相に満足していないことです。特に、経営者に近い人ほど、相談してくれたり、よいタイミングで情報をくれる人が信頼されています。その部下の人は、もっと重要なレベルにならないと、報告しても上司の時間を無駄にしてしまうと思って、自分がそれほどでもないと思っているうちは、報告しないのです。このケースは非常に多く、簡単に報告できればいいのですが、認識のギャップがあるとどうしてもなかなか、上司の気に入るようにできないのです。