気づきの書評(26) 「業界未経験で、初めて企業再建しました 」笹尾佳子


企業再建のための風土改革をわかりやすい実例で語っています。リクルートから、東電系列の介護会社の経営再建へに、20億円の赤字を2年で黒字化した風土改革です。売り上げや利益を見える化し、目標、コミュニケーション、モチベーションを、徹底的にやらせる。そのためのいろいろな施策には、まずやる気のある人を選んで、8分の1の人をまず引っ張らせるなど、毎日やるべき KPIと戦略とのすり合わせで説明します。読むと、この通りにやると誰でもできる気貸します。

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