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気づきの質問（１２５）「１０年後、どんな会社（自分）になって欲しいですか？」

こちらもチームの動機付けに対して、将来が見えないという課題にどう考えるかです。先のことはわからないのではと考えるのではなく、意図的な楽観主義で、チームを元気付けること、そのための小目標を行動させ認めることが求められます。

#気づきの質問

特集

気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」

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気づきの質問（１９６）「達成したい夢はありますか？」、「雑談していますか？」、「ドラえもんのおもちゃなら何が必要ですか？」

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気づきの質問（246）「３つかなえられるとしたら、何を望みますか？」、「もし今課題がなかったらどうしていると思いますか？」

気づきの質問（245）「他責になってしまった一番の原因はなんだと思われますか？」、「ーーさんが社長だったら、他責を変革するための、キーワードは何ですか？」

気づきの質問（244）「それはーーさんの責任ではないのではないですか？」、「チームとあるべきゴールを共有していますか？」

気づきの質問（243）「彼女は、管理職候補に選ばれたことをどう思っていますか？」、「今のまま管理職・上司になったらチームはどうなりますか？」

気づきの質問（242）「その人の強みは何ですか？」、「自分が一番下のメンバーとして、チームに入ったらマネージャーにどうして欲しいですか」

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気づきの質問（239）「伝承の最高のイメージはどんな感じですか？」、「引き継ぎ先のチームの強みはなんですか？」

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気づきの質問（237）「XXXさんが社長だったら、組織変革のために何を一つ決めますか？」、「上司と部下が入れ替わったときにどのようなことが起こりますか？」会社が古い体質なので、上司と部下の世代間のコ

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