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気づきの質問（１６０）「事業評価の尺度を変えてみたらどうですか？」、「２５機種本当に必要ですか？」

リソースが足りないのに、計画では２５機種開発しなければならないという悩みでした。機種の数ではなく、別の評価指標を提案する。２５機種の開発の仕方を見直して、他と強要したり、アウトソースできるものはないか考えてみてもいいのかなという気づきがありました。

#気づきの質問

特集

気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」

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気づきの質問（１９６）「達成したい夢はありますか？」、「雑談していますか？」、「ドラえもんのおもちゃなら何が必要ですか？」

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最近のポスト

気づきの質問（246）「３つかなえられるとしたら、何を望みますか？」、「もし今課題がなかったらどうしていると思いますか？」

気づきの質問（245）「他責になってしまった一番の原因はなんだと思われますか？」、「ーーさんが社長だったら、他責を変革するための、キーワードは何ですか？」

気づきの質問（244）「それはーーさんの責任ではないのではないですか？」、「チームとあるべきゴールを共有していますか？」

気づきの質問（243）「彼女は、管理職候補に選ばれたことをどう思っていますか？」、「今のまま管理職・上司になったらチームはどうなりますか？」

気づきの質問（242）「その人の強みは何ですか？」、「自分が一番下のメンバーとして、チームに入ったらマネージャーにどうして欲しいですか」

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気づきの質問（240）「もしあなたがメンバーだったら悪口は言いますか？」、「1人入れ替えるなら誰にしますか？」、「相手をよんでキャンプに連れて行くにはどこに行きますか？」、「彼らがボーイスカウトだったどうしますか？」

気づきの質問（239）「伝承の最高のイメージはどんな感じですか？」、「引き継ぎ先のチームの強みはなんですか？」

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気づきの質問（237）「XXXさんが社長だったら、組織変革のために何を一つ決めますか？」、「上司と部下が入れ替わったときにどのようなことが起こりますか？」会社が古い体質なので、上司と部下の世代間のコ

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