気づきの質問（１７９）「やめることは何ですか？」、「自分の分身を作るとしたら誰ですか？」
小さい子の育児、プレーヤーとマネージャーのバランス、で悩んでおられるリーダーでした、どれもうまくいくようなバランスを追加式で考えていたのですが、まずやめることを考えないといけない、そして任せる人を一人でもなくても３人ぐらいに役割を分けて育ててみようと気づかれました。
気づきの質問（１７８）「自分の専門性でメンバーにないものは何ですか？」、「束ねなくていいのではないですか？」、「ビジョンをしっかり伝えていますか？」
メンバーがみんなキャリア採用で、他業種からきて、自分にない専門性を持っている。どうやって束ねていけばいいか考えているという悩みでした。彼らの専門性と競争せずに、自分の強みでしっかりとチームの方向性だけを伝えればいいということに気づきました。
気づきの質問（１７７）「もう一度最初から海外に送るとしたら何を準備しますか？」、「その人のうまくいっていることはなんですか？」、「期待値をしっかり伝えましたか」、「現地でサポートしてくれるローカルスタ
海外にトレーニーとして派遣した若手の成果がイマイチで悩んでいるという課題でした。このままだと、任期半ばで帰国させないといけない。もっとしっかりと準備や期待値を理解してもらう、成長しているところを認めるなどが気づきでした。
気づきの質問（１７６）「資料作成のコストがどれだけかかるか、参加者はご存知ですか？」、「資料作成やめたらどうなりますか？」、「オープンスペースでみんな参加させたらどうなりますか？」
資料作成に時間と人がかかりすぎる。会議の参加者も多い。うまくやり方を変える必要がないかと考えていました。
気づきの質問（１７５）「自分の強みは何ですか？」、「それをチャンスと捉えられませんか？」、「相手のチームのメンバーは、新しいマネージャーに何をきたしていますか？」
プレーイングマネージャーの力量不足、仕事が人についていてバラバラ、顧客の信頼度も最低のクレームなど、崩壊したチームを立て直してほしいとの依頼で、新しいチームに行かなければいけないとの悩みでした。自分がどうしようかばかり考えていたが、相手がどうしてほしいか、どうやって自分の強...
気づきの質問（１７４）「対立しているリーダーの立場に立ってみれば、どうですか？」、「その二人が、家族で兄弟だとしたらどうですか？」
自分の二人のマネージャーが、素材と設計で仲が悪い。お互いに相手のことを悪く言って、専門知識を何も知らない、行動が遅いと批判し合っているという悩みでした。相手が何で対立しているのか、相手の対場に立って考えてみることで、気がつきました。
気づきの質問（１７３）「褒め続けたらどうなりますか？」、「その人の強みは何ですか？」
承認要求が強い若手に対して、最近厳しくしないとダメだと思い、あまり褒めないとモチベーションが下がってしまう。でも褒めてモチベーションが上がるなら、褒め続けて自信をつけさせから、注意してもいいかなと気づきました。
気づきの質問（１７２）「育休の人が男だったら、どうですか？」、「その人と一緒に住んでみたらどうですか？」、「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」
育休の後戻ってきた人が、時短のためまだ在宅勤務が多く、チームから不公平だと不満が出ているとのことでした。また自分が、育休を取るべきでないのではとの先入観があったが、とるべきかもと思いました。
