シニアの再雇用後のキャリアサポートを考えているが、残り1−2年であまりアクションしたくない、一人一人の内発的自発性を高めたい、全員に前を向いてもらうために、どういうプログラムが、シニアの為になるのか、モチベーションを上げるために必要か考えているという課題でした。馬鹿げたアイデアで、制約を外した状態で活躍してもらう、会社の状態を取っ払って、会社で働かなかったり、起業したり、発想を広げることでいいアイデアが出そうだ。自分がその立場になることを考えたことがなかった。相手に関心を持ててなかったと反省すると共に、イメージできなかったことに気づきました。

会社で1on1を進めようとしていますが、メンバーからアンケートをとったが、相手によって違うでしょ、やらなくても十分話ができているので必要ない、私は大丈夫だとかいう意見もあり、1on1を意味のあるような時間にするためにどう導入すればいいかという課題でした。１on1をどう組み合わせれば、意味ある時間になるのか、押し付けないで、考えたいと思われました。1on1のやったことによる、自分が得するものを活、この動を通して、得る仕組みがあれば、みんなもやる気になるのかと思いました。みんなが同じイメージでワイワイガヤガヤ、「あっててよかった」と思ってもらえる。これから入れようとしているところに、なくてもいいと思っている人たちに、うまく寄り添える回答を導けるのかと思我ました。

パートナー講師6人を使って、企業から頼まれる全国研修を割り当てているが、基本理念や具体的ストーリーを自分で応用して工夫して伝えて欲しいのに、私の思いを伝えられない、任せきれないという悩みでした。具体的ストーリーの解像度をあげたかった。6人でやっているようじゃ、発展に限度があ...

元々個人事業主で、今は人事で人材開発、キャリアコンサルタントなどの会社づとめをしているが、個人事業主に戻るか、会社を立ち上げるか考えている。いつぐらいやめるのか。どうしようかという悩みでした。20年ぐらいやって付随する資格は色々とってきたが、違うものはという視点がなかった。...

経営管理職になるか、そこを選ばなければ待遇が下がるので転職するかという悩みでした。バカげたアイデアは何、他の可能性があるの、ないと思っていた敷地が広がった。入社の時から20年でだいぶ変わったので、定年前ぐらいになると、今と違うものが見えているはずで、その頃の価値観に合わせて...

部下が二人いるが、どうもモチベーションを上げるのが難しそうだ。どうしたらいいかという課題でした。自分が部下の立場だったら、どういうサポートをもらえれば、モチベーションが上がるのか。相手の立場で真剣になって、考える必要性に気づきました。