気づきの質問（231）「圧倒的に主体性を高めるためには、どうすればいいですか？」、「主体性の定義は何ですか？」、「メンバーが全員主体性を持ったらバラバラになりませんか？」
相手に主体的に行動してもらうにはどういう教え方をすれいいかという課題でした。圧倒的に高めるイメージや、ここが主体性を持った時の成果が、うまく掴めていなかった。感覚的に主体性を捉えていたが、定義として言語化していく必要の気づきが得られました。
気づきの質問（230）「ChatGPTを使わないと、会社は5年どうなりますか？」、「今の ChatGPTよりもいいものが出るときたらどうなりますか？」
今流行りのChatGPTを使うべきか。どのように使うか悩んでいるという課題でした。どんどん新しいツールが出てくるので、あまり気にせず、使えるタイミングでどんどん使ってみるのがいいかもと気づかれました。
気づきの質問（229）「XXさんがベテランの立場だったら、質問されたらどう感じますか？」、「質問禁止だったらどうしますか？」、「何時間でも質問できるとしたらどうしますか？」
じぶんは新人の立場なのだが、なかなか仕事が多くて忙しいベテランの方に質問するタイミングに迷ってしまう。どうすればいいかという悩みでした。自分が歳を重ねて、ベテランになった時に、質問をくれた方が安心するのか。質問は、自分が考えているほど迷惑ではないかもしれないと感じられました。
気づきの質問（228）「相手の立場ならどんな１オン１を受けたいと思いますか？」、「言葉にならない思いを現代美術でどう表現しますか？」
仕事が良くできる上司の下で、わかってもらえない、感情を組んでくれないと悩んでいう若手から1on1をして欲しいと頼まれて、悪い影響を与えないよう1on1が自分にできるのか不安だという悩みでした。自分だったら、どんな１オン１をしてもらえたいか、自分の趣味である現代美術に例えると...
気づきの質問（227）「一番やめたい仕事はなんですか？」、「本当にやりたい仕事はなんですか？」
気づきの質問（227）「一番やめたい仕事はなんですか？」、「本当にやりたい仕事はなんですか？」 頼まれると仕事を受けすぎて、いっぱいいっぱいになって、品質が低下したり、時間がなくなるのが心配という課題でした。自分では日頃から考えていても、第三者から、本当にやりたいことは自分...
気づきの質問（226）「理想的なコミュニケーションはどんな感じですか？」、「相手が自分からやりたくなるためにはどうしたらいいですか？」
自分のコミュニケーションが一方的で、なんでなんでと質問すると、きつく取られてしまうケースがある。正論やべき論でも、まず前向きなゴールをきちんとコミュニケーションをしないといけない。そのために相手の立場に立って考える必要さに気づきました。
気づきの質問（225）「会社の狙いとキャリアのどちらが重要ですか？」、「３つをやりながら、自分のブランドを高める方法はありますか？」
人材開発、組織開発、キャリア支援という３つのタスクを任されているが、どういうバランスでやるべきか、うまくコントロールしたいという悩みでした。自分の中では、答えがあるのに、同じことを第三者から言われて、やっぱりそうかと気づき、うまく最適のバランスを求めないといけないと思われました。
気づきの質問（224）「XXXさんの上司は、XXXさんに何を期待されていますか？」、「メンバーに劇的に腹落ちさせるには何が必要ですか？」
女性の社長になり、どうやってメンバーに対する目標の変化を腹落ちさせれば良いのかという課題でした。自分の上司は何を考えているのか、上司の上司の視点で、自分に何を期待しているのか。それをしっかり腹落ちさせるのは難しいが、そこを考えないといけないと気づかれました。
気づきの質問（223）「本当に仕事はしたいんですか？」、「お子さんはもう1人欲しいと思われますか？」、「目指すべき女性像はなんですか？」
今後の自分のキャリアについて、どういう女性になるのがいいのか、迷っているという課題でした。きちんと明確に自分の中で答えがある質問をされたことで、これまでの色々な仕事経験に照らし合わして、今の仕事は、一刻も早く辞めたいわけではない。明確な答えは今なくても、これからコツコツ探し...
気づきの質問（222）「NGワードを使った社長はどんな気持ちになるのでしょうか？」、「社長が話を聞いていうことを聞くのは、どんな人ですか？」、「社長がやめたら、その会社はどうなるんですか？」
NGワードなど、社長がパワハラのような指導が多いので、社員が心理的安全性を持てないの。どう社長を説得すればいいのかという悩みでした。社長がNGワード使っていることを認識しているのか、それについてどう感じるのか。社長が話を聞くような、尊敬している人は使えるのか。社長の後継者を...
