気づきハッカー(Hacker)

(気づき力を2倍にして人生を有意義にいきよう！）

気づきの質問（１９０）「いつまでに何をしますか？」、「いつ頃までに変わりたいですか？」、「このまま行くと６０歳の時どうなっていますか？」、「８０歳の時どうなっていたいですか？」５０歳のぐらいの方が」

気づきの質問（１９０）「いつまでに何をしますか？」、「いつ頃までに変わりたいですか？」、「このまま行くと６０歳の時どうなっていますか？」、「８０歳の時どうなっていたいですか？」５０歳のぐらいの方が」

５０歳のぐらいの方が、次のキャリアを考えているが、具体的に何をしたらいいかわからないという相談でした。短いのと、長いの、期限を考えてもらう時系列の質問をすることで、なりたいイメージや今できることを考えてもらいます。

気づきの質問（１８９）「たての関係が良ければ大丈夫じゃないですか？」、「上司や、そのピアに頼むのはいかがですか？」

気づきの質問（１８９）「たての関係が良ければ大丈夫じゃないですか？」、「上司や、そのピアに頼むのはいかがですか？」

中途採用の部下の横同士の関係が、経験の違いによりよくないことを気にしていました。自分とのたての関係がしっかりしていれば、それほど気にすることはない。違う大きな視野を見せるために、上司やそのピアと話をさせるのもいいと思いました。

気づきの質問（１８8）「何が問題なんでしょうか？」、「どうしますかねえ？」、「そんなに深刻に考えなくてもいいのではないですか？」、「ゴールが同じならアプローチは違ってもいいのではないですか？」

気づきの質問（１８8）「何が問題なんでしょうか？」、「どうしますかねえ？」、「そんなに深刻に考えなくてもいいのではないですか？」、「ゴールが同じならアプローチは違ってもいいのではないですか？」

意外に心配していることは、大した問題でないこともあります。それも質問の形に変えることで、本人に小さなことを気にしすぎているのではないかと、気づいてもらいます。

気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

少年野球の監督をしている人が、どうやって、レギュラーを公平に選抜しながらも、強いチームにしたらいいか悩んでおられました。いろんな切り口での、視点をもらうことで、もっと柔軟に考えて良いと思いました。

気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

シニアの人と、若手が混ざっているために、なかなかシニアの人で浮いている人が孤立していて、若手の育成が進まないとの悩みでした。シニアの人の強みなどをもっとよく知ること、若い人と話し合う仕組みを作ること、若手の中にも任せられる人を育てることなどが必要だと気づきました。

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

１オン１を進めたいが、なかなか浸透しないという悩みでした。リーダー側を動かそうとしているのでしたが、メンバー側が何を望んでいるのか、もっと良い例を集めることが重要だと思われました。

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

なかなか自分の意見をみんなの前で言えないので、後で後悔してしまうという悩みでした。なぜ言えないのか、自分の気持ちについて考えることで、納得感が大事だと感じられました。

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

自分の奥さんが育児が大変なため、家庭、仕事のバランスで困っているとの悩みでした。また自分が、育休を取るべきではにとの先入観があったが、下の世代のために、とる必要があると感じました。

気づきの質問（１８２）「アウトプットは平等ですか？」、「他の部門と話していますか？」、「重複は本当にデメリットですか？」

気づきの質問（１８１）「事業の存続意義は何ですか？」、「技術の定義は？」、「メンバーと危機意識を共有していますか？」

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気づきの質問（１８９）「たての関係が良ければ大丈夫じゃないですか？」、「上司や、そのピアに頼むのはいかがですか？」

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気づきの質問（１８8）「何が問題なんでしょうか？」、「どうしますかねえ？」、「そんなに深刻に考えなくてもいいのではないですか？」、「ゴールが同じならアプローチは違ってもいいのではないですか？」

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気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

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気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

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気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

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気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

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気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８２）「アウトプットは平等ですか？」、「他の部門と話していますか？」、「重複は本当にデメリットですか？」

気づきの質問（１８２）「アウトプットは平等ですか？」、「他の部門と話していますか？」、「重複は本当にデメリットですか？」

気づきの質問（１８１）「事業の存続意義は何ですか？」、「技術の定義は？」、「メンバーと危機意識を共有していますか？」

気づきの質問（１８１）「事業の存続意義は何ですか？」、「技術の定義は？」、「メンバーと危機意識を共有していますか？」

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