気づきの質問（261）「部下の立場だったら、どうしたらモチベーションが上がると思いますか？」、「モチベーションを上げることで、本当にパフォーマンスはあがりますか？」
部下が二人いるが、どうもモチベーションを上げるのが難しそうだ。どうしたらいいかという課題でした。自分が部下の立場だったら、どういうサポートをもらえれば、モチベーションが上がるのか。相手の立場で真剣になって、考える必要性に気づきました。
気づきの質問（260）「もし強みを引き出すことができれば、どういうチームになっていますか？」、「もし20年前に戻って、１からチームを作れるとしたら、どういうチームを作りたいですか？」
一人一人の強みを引き出して、チーム力をあげたいという悩みでした。どういうチームになっていることが理想なのかがかけている、そこが大事だと気づきました。会長が引き継いだものをどうするか、ずっとN O２として、そこを引き継いだポジションで、それが規定のものだと動いていたので、自分...
気づきの質問（259）「会社の一番の組織課題は何ですか？」、「これまで一番の、仕事での達成感は何ですか？」、「能力やキャリア、社会との関わりなどを考えないとしたら、何がしたいですか？」
定年に向けて2年あるが、人材育成の仕事を5年続けているが、やる気が持てないまま忙しい。組織の中で、別の仕事に移動するか、人材育成を続けるか、転職などを考えるか、迷っている等悩みでした。今の延長線上よりも、もう少し広い視野で、自分の達成感について、考える必要性に気づきました。
気づきの質問（258）「これまでの会議で、喋らなくて済む状況が重ねられていませんか？」、「Vtuberの仮面をつけたら、話せるんじゃないですか？」、「逆の立場なら、どうされますか？」
気づきの質問（258）「これまでの会議で、喋らなくて済む状況が重ねられていませんか？」、「Vtuberの仮面をつけたら、話せるんじゃないですか？」、「逆の立場なら、どうされますか？」、 1対１だといろんなことを話してくれるが、チーム単位だとなかなか意見を出してくれない。どう...
気づきの質問（257）「アピールする相手から、どう感謝されたいですか？」、「家康だったら、信長にどうアピールしますか？ 」、「やっていることが会社の一大イベントだとして、イベントをどうアピールしますか？」
他のチームに、海外の派遣のトレーニングと、チームの1on1の浸透など、自分の業務をどうアピールすれば良いかという課題でした。協力も欲しいし、メンバーが二人しかいないので、どう理解してもらうのが良いか悩んでおられました。アピールしたいというよりも、自己肯定感を求めていた。余暇...
気づきの質問（256）「 XXXさんが、変革期のリーダーだとしたら、どうしますか？」、「チームにとって、サプライズ人事は何ですか？」、「自分の子供だったら、どうされますか？」
リーダーの交代を考えないといけない時期で、メンバーの4人のうち、2人の候補の中で悩んでいる。頑張り屋の裏方タイプと、やる気はあるが口調がきついタイプの人に対して、どう選んでいこうかという悩みでした。視点が変わって、今の現状維持以外のことも考えて見よう。二人から選ばないといけ...
気づきの質問（255）「 その人は誰の言うことならきくんでしょうか？」、「第３者に無責任に言うなら、どうしたいと思いますかされますか?」
チームの中で、長い経験があるために、どうしても変化にネガティブなことを言ってしまうメンバーがおられます。他のメンバーのやる気を削いでしまうように、「どうせやってもムダ」、「今の状況なら難しい。」などと言ってしまうので、どうしたらいいかという悩みでした。その人が、納得して、話...
気づきの質問（254）「XXXさんが、新人だったら、どんなeラーニングが欲しいですか？」、「XXXさんが考えるeラーニング3.0とはどんなものですか？」
eラーニングを使いやすくして欲しいというユーザーからの依頼に対して、時間がなくて、うまく対応できていない。どこから手をつけて、直していけばいいか悩んでいるという課題でした。短期的に解決していかない問題に頭がいっぱいで、新人はどう思っているんだろう
気づきの質問（253）「１オン１を、自分が楽しくやるためには何が必要ですか？」、「もし毎日やるとしたらどんな感じになりますか？」、「１オン１の質の定義は何ですか？」
１オン１を始める上で、質を上げたいという課題でした。相手よりも、まず自分が楽しめばいいんだと、気が楽になりました。毎週か、隔週か、毎月など頻度を考えていたので、毎日やったらどうするべきだろうと視点が変わった。そもそも１オン１の質とは、どういうものが理想だろうと考えられました。
気づきの質問（252）「この方の態度を治すために、何か馬鹿げたアイデアはありますか？」、「彼女は、誰とだったらうまくやれそうですか？」
テレワークであまり出社してこないのに、コミュニケーションが足りないと不満を話している、メンバーにどう指導していけばいいのか困っているというマネージャーの悩みに、どうアドバイスすればいいかという問題でした。馬鹿げたアイデアということで、発想が広がった。組織の中で、相性のいい人...
