気づきの質問（241）「一旦方針なしにしたらどうなりますか？」、「部下はどういう進め方をしたいんですか？」、「恐れていることは何ですか？」
着任して半年のポジションのメンバーが、もっと主体的に動いて欲しいのだが、私の考えを引き出そうとするので、なかなかうまくいかない。私のやり方を押し付けていたのか。思う通りにやらせてがっていたのか。部下なりの考え方を確認した方がいいのではないか。ということに気づかれました。
気づきの質問（240）「もしあなたがメンバーだったら悪口は言いますか？」、「1人入れ替えるなら誰にしますか？」、「相手をよんでキャンプに連れて行くにはどこに行きますか？」、「彼らがボーイスカウトだったどうしますか？」
仲の悪い部下の人たちがいる。お互いが私に悪口を言ってくる。一緒に仕事をしたがらない。どうすればいいかという悩みでした。自分もメンバーの時に、過去悪口を言っていた。それぞれいいものを持っているので、入れ替えることはできない。それぞれの良さがあることに気づきました。仕事以外の付...
気づきの質問（239）「伝承の最高のイメージはどんな感じですか？」、「引き継ぎ先のチームの強みはなんですか？」
海外の拠点チーム側に、開発のルールなどをどう伝承するべきかという課題でした。ゴールのイメージがはっきりしてないとうまく引き継げない。イメージできないものはアクションしにくい。強みや引き継ぐことのメリットを意識することが重要であることに気づきました。
