気づきの質問（264）「具体的ストーリーはなぜ重要ですか？」、「もし講師が100人だとしたら、どうしますか？」、「もし講師一人一人に魔法の力を与えるとしたら、どうしますか？」、「本当に重要な課題は何ですか？」
パートナー講師6人を使って、企業から頼まれる全国研修を割り当てているが、基本理念や具体的ストーリーを自分で応用して工夫して伝えて欲しいのに、私の思いを伝えられない、任せきれないという悩みでした。具体的ストーリーの解像度をあげたかった。6人でやっているようじゃ、発展に限度があ...
気づきの質問（263）「今までの経験と違うキャリアを選ぶとしたら何を学びたいですか？」、「成長セグメントは何ですか？」、「この二つで悩んでいる理由は何ですか？」
元々個人事業主で、今は人事で人材開発、キャリアコンサルタントなどの会社づとめをしているが、個人事業主に戻るか、会社を立ち上げるか考えている。いつぐらいやめるのか。どうしようかという悩みでした。20年ぐらいやって付随する資格は色々とってきたが、違うものはという視点がなかった。...
気づきの質問（262）「意思決定をするためにの馬鹿げたアイデアはありますか？」、「次の20年で一番大切なキーワードは何ですか？」、「もし経営管理職で10年後どうなっていますか？」、「今幸せを感じるために、何を変える必要があります？」
経営管理職になるか、そこを選ばなければ待遇が下がるので転職するかという悩みでした。バカげたアイデアは何、他の可能性があるの、ないと思っていた敷地が広がった。入社の時から20年でだいぶ変わったので、定年前ぐらいになると、今と違うものが見えているはずで、その頃の価値観に合わせて...
