April - 2022

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気づきの質問（２０7）「メンバーの方はどういう生活をしたいのですか？」、「理想の働き方のイメージを聞いていますか？」、「事業所で、ハイボールをメンバーの方に作ってあげたらどうですか？」

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事業所戦略の中で、事業所長になるための数字を達成するために、個々のメンバーの勤務時間が増えてしまう傾向がある。それを克服する解決策として、自分のスキルに挑戦しながらも、周りと協力して、働くスタイルの変革を求められている、どうすれば良いのかという課題でした。所員の方達が、現状...

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気づきの質問（258）「これまでの会議で、喋らなくて済む状況が重ねられていませんか？」、「Vtuberの仮面をつけたら、話せるんじゃないですか？」、「逆の立場なら、どうされますか？」

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気づきの質問（257）「アピールする相手から、どう感謝されたいですか？」、「家康だったら、信長にどうアピールしますか？　」、「やっていることが会社の一大イベントだとして、イベントをどうアピールしますか？」

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気づきの質問（256）「 XXXさんが、変革期のリーダーだとしたら、どうしますか？」、「チームにとって、サプライズ人事は何ですか？」、「自分の子供だったら、どうされますか？」

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気づきの質問（255）「その人は誰の言うことならきくんでしょうか？」、「第３者に無責任に言うなら、どうしたいと思いますかされますか?」

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気づきの質問（254）「XXXさんが、新人だったら、どんなeラーニングが欲しいですか？」、「XXXさんが考えるeラーニング3.0とはどんなものですか？」

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気づきの質問（253）「１オン１を、自分が楽しくやるためには何が必要ですか？」、「もし毎日やるとしたらどんな感じになりますか？」、「１オン１の質の定義は何ですか？」

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気づきの質問（252）「この方の態度を治すために、何か馬鹿げたアイデアはありますか？」、「彼女は、誰とだったらうまくやれそうですか？」

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気づきの質問（251）「どんなチームを作りたいですか？」、「もしその方が管理職になったら、どう働かれると思いますか？」、「もしその人に仕事を任せたら、どんな後悔をしそうですか？」

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気づきの質問（250）「1日に時間が48時間あれば、どこから着手されますか？」、「この課題が解消されたら、あなたは何をしますか？」

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気づきの質問（249）「なんでウォーキングを始めたんでしたっけ？」、「今のままだと、5年後はどうなりますか？」

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