会社で1on1を進めようとしていますが、メンバーからアンケートをとったが、相手によって違うでしょ、やらなくても十分話ができているので必要ない、私は大丈夫だとかいう意見もあり、1on1を意味のあるような時間にするためにどう導入すればいいかという課題でした。１on1をどう組み合わせれば、意味ある時間になるのか、押し付けないで、考えたいと思われました。1on1のやったことによる、自分が得するものを活、この動を通して、得る仕組みがあれば、みんなもやる気になるのかと思いました。みんなが同じイメージでワイワイガヤガヤ、「あっててよかった」と思ってもらえる。これから入れようとしているところに、なくてもいいと思っている人たちに、うまく寄り添える回答を導けるのかと思我ました。

パートナー講師6人を使って、企業から頼まれる全国研修を割り当てているが、基本理念や具体的ストーリーを自分で応用して工夫して伝えて欲しいのに、私の思いを伝えられない、任せきれないという悩みでした。具体的ストーリーの解像度をあげたかった。6人でやっているようじゃ、発展に限度があ...

元々個人事業主で、今は人事で人材開発、キャリアコンサルタントなどの会社づとめをしているが、個人事業主に戻るか、会社を立ち上げるか考えている。いつぐらいやめるのか。どうしようかという悩みでした。20年ぐらいやって付随する資格は色々とってきたが、違うものはという視点がなかった。...

経営管理職になるか、そこを選ばなければ待遇が下がるので転職するかという悩みでした。バカげたアイデアは何、他の可能性があるの、ないと思っていた敷地が広がった。入社の時から20年でだいぶ変わったので、定年前ぐらいになると、今と違うものが見えているはずで、その頃の価値観に合わせて...

部下が二人いるが、どうもモチベーションを上げるのが難しそうだ。どうしたらいいかという課題でした。自分が部下の立場だったら、どういうサポートをもらえれば、モチベーションが上がるのか。相手の立場で真剣になって、考える必要性に気づきました。

一人一人の強みを引き出して、チーム力をあげたいという悩みでした。どういうチームになっていることが理想なのかがかけている、そこが大事だと気づきました。会長が引き継いだものをどうするか、ずっとN O２として、そこを引き継いだポジションで、それが規定のものだと動いていたので、自分...

定年に向けて2年あるが、人材育成の仕事を5年続けているが、やる気が持てないまま忙しい。組織の中で、別の仕事に移動するか、人材育成を続けるか、転職などを考えるか、迷っている等悩みでした。今の延長線上よりも、もう少し広い視野で、自分の達成感について、考える必要性に気づきました。

気づきの質問（258）「これまでの会議で、喋らなくて済む状況が重ねられていませんか？」、「Vtuberの仮面をつけたら、話せるんじゃないですか？」、「逆の立場なら、どうされますか？」、 1対１だといろんなことを話してくれるが、チーム単位だとなかなか意見を出してくれない。どう...

他のチームに、海外の派遣のトレーニングと、チームの1on1の浸透など、自分の業務をどうアピールすれば良いかという課題でした。協力も欲しいし、メンバーが二人しかいないので、どう理解してもらうのが良いか悩んでおられました。アピールしたいというよりも、自己肯定感を求めていた。余暇...

リーダーの交代を考えないといけない時期で、メンバーの4人のうち、2人の候補の中で悩んでいる。頑張り屋の裏方タイプと、やる気はあるが口調がきついタイプの人に対して、どう選んでいこうかという悩みでした。視点が変わって、今の現状維持以外のことも考えて見よう。二人から選ばないといけ...