エージェントを通さずに、どうやって自分のやりたい研修の仕事を直接とって行くかと言う課題でした。エンジンがかかるための、行動を加速させる動機をしっかりしないといけない。これまで短い時間で目の前の仕事を処理するために忙しかったので、20年後という長いスパンでやるべき行動を、見据...

内部通報グループの品質対応の向上を目指すために、どうすればいいかと悩んでおられました。ゴールのターゲットが複数あって絞りきれていないもやもや感があった。自分の目指すターゲットを絞る前に、情報取集に走り始めているので、具体像をイメージして、それに近づけていった方が周りが賛同し...

女性で、キャリアアップに消極的な人にどう関心を持ってもらえるかという悩みでした。自分を振り返るという意味で、自分がそんなに、女性だからというよりは、みんながキャリアアップを必要としている中の、女性の一つの属性ではないかと思っている。組織の一員として、このままだと組織全体の底...

相手に主体的に行動してもらうにはどういう教え方をすれいいかという課題でした。圧倒的に高めるイメージや、ここが主体性を持った時の成果が、うまく掴めていなかった。感覚的に主体性を捉えていたが、定義として言語化していく必要の気づきが得られました。

今流行りのChatGPTを使うべきか。どのように使うか悩んでいるという課題でした。どんどん新しいツールが出てくるので、あまり気にせず、使えるタイミングでどんどん使ってみるのがいいかもと気づかれました。

じぶんは新人の立場なのだが、なかなか仕事が多くて忙しいベテランの方に質問するタイミングに迷ってしまう。どうすればいいかという悩みでした。自分が歳を重ねて、ベテランになった時に、質問をくれた方が安心するのか。質問は、自分が考えているほど迷惑ではないかもしれないと感じられました。

仕事が良くできる上司の下で、わかってもらえない、感情を組んでくれないと悩んでいう若手から1on1をして欲しいと頼まれて、悪い影響を与えないよう1on1が自分にできるのか不安だという悩みでした。自分だったら、どんな１オン１をしてもらえたいか、自分の趣味である現代美術に例えると...

気づきの質問（227）「一番やめたい仕事はなんですか？」、「本当にやりたい仕事はなんですか？」 頼まれると仕事を受けすぎて、いっぱいいっぱいになって、品質が低下したり、時間がなくなるのが心配という課題でした。自分では日頃から考えていても、第三者から、本当にやりたいことは自分...

自分のコミュニケーションが一方的で、なんでなんでと質問すると、きつく取られてしまうケースがある。正論やべき論でも、まず前向きなゴールをきちんとコミュニケーションをしないといけない。そのために相手の立場に立って考える必要さに気づきました。

人材開発、組織開発、キャリア支援という３つのタスクを任されているが、どういうバランスでやるべきか、うまくコントロールしたいという悩みでした。自分の中では、答えがあるのに、同じことを第三者から言われて、やっぱりそうかと気づき、うまく最適のバランスを求めないといけないと思われました。