気づきの質問（224）「XXXさんの上司は、XXXさんに何を期待されていますか？」、「メンバーに劇的に腹落ちさせるには何が必要ですか？」
女性の社長になり、どうやってメンバーに対する目標の変化を腹落ちさせれば良いのかという課題でした。自分の上司は何を考えているのか、上司の上司の視点で、自分に何を期待しているのか。それをしっかり腹落ちさせるのは難しいが、そこを考えないといけないと気づかれました。
気づきの質問（222）「NGワードを使った社長はどんな気持ちになるのでしょうか？」、「社長が話を聞いていうことを聞くのは、どんな人ですか？」、「社長がやめたら、その会社はどうなるんですか？」
NGワードなど、社長がパワハラのような指導が多いので、社員が心理的安全性を持てないの。どう社長を説得すればいいのかという悩みでした。社長がNGワード使っていることを認識しているのか、それについてどう感じるのか。社長が話を聞くような、尊敬している人は使えるのか。社長の後継者を...
気づきの質問（221）「そもそも本当は何が課題ですか」、「何がしたいんですか？」、「やめたくなっていませんか？」
人材が高齢化、固定化して、リソースが増えないで、若い人が入ってこないのに、仕事量が増えて、硬直化しているという悩みでした。たくさん課題がある中で、どれから手をつければいいのか、自分はどうすべきなのか、真剣に考えるきっかけになりました。
気づきの質問（220）「メンバー7人を総とっかえしたらどうなりますか？」、「レベル感の違いは言語化できていますか？」、「メンバーとはなかよくやったいますか？」
メンバーとの仕事の成果や期待値のレベル感が合わないという悩みでした。メンバーを変えても、できる人をやとえないので、育成するしかない。そのためにも要求されるレベル感を誤解しようのない形で、言語化してイメージ化して、再現させる。...
気づきの質問（219）「質問しなければ、システム開発にどんな影響がありますか？」、「尊敬するリーダーだったらどのような質問をするか？」、「お客さんのトップ2の重要な優先順位を聞いていますか？」
打ち合わせの中で、相手のテーマに対して、質問したいがなかなかいいアイデアが出てこない。相手の理解をするためには、どういうところを考えればいいのか。どういう質問をすれば、相手の目的などを捉えられるのかと課題がありました。打ち合わせの中で、質問できない原因の一つとして、場当たり...
気づきの質問（218）「部下が上司を詰める1日を作ってみたらどうですか？」、「自分が尊敬する人に聞いてみたらどうですか？」、「奥さんに尋ねてみたらどうですか？」
コンサルタント会社なので、1on1の需要性は認識しているのだが、マネージャーが部下を理詰め系の質問で詰めすぎる、どうすれば相手側に合わせて、もっと引き出せる多面的な質問やコーチングができるのかという悩みでした。マネージャー自身が詰められることを感じてもらうことで気づく。１人...
気づきの質問（217）「今の仕事で経験した一番嬉しかったことは伝えましたか？」、「今の部署の面白みは何ですか？」、「今後チームをどう変化させたいですか？」
気づきの質問（217）「今の仕事で経験した一番嬉しかったことは伝えましたか？」、「今の部署の面白みは何ですか？」、「今後チームをどう変化させたいですか？」 自分の後継者をどうやって作るかという悩みでした。今のチームの中には候補がいないので、どこから探してくればいいかという課...
気づきの質問（215）「部下が輝いているときはどんな時でしたか？」、「周りで世代間ギャップがありながらも、うまく回っているチームはどれぐらいありますか？」
若手とシニアの世代間ギャップがあるチームで、どうやって部下の人を成長させればいいのかという悩みでした。まずは、その人の強みや価値観を理解する、周りに参考できるものがあるか、自分だけで悩まないようにしなければと考えました。
気づきの質問（214）「人数立てをする目的は確認されましたか？」、「XXさんが社長だったらどういう計画を立てますか？」、「チームでBBQでもいったどうですか？」
計画があれば実行できるのだが、自分で人材採用計画をうまく立てられないという悩みでした。うわっつらはわかっているが、本当の目的をわかっていないことがよくあった。それを思い出した。社長といつもやり取りしているので、もう少し社長が目指していることを達成するための採用計画を考えてみ...
気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」
直属の部下ではない3人のメンターの役をやることになったが、どうすれば、成長してもらえるか悩んでいるという課題でした。以前には、メンター同士の方向性が合わなくて、半年間の目標設定に対して、こちらが望む成長を得られなかったので、今回は改善したいということでした。いろんな制限があ...
