気づきの質問（２1２）「お子さんにどう、会社人生を語りますか？」、「両方やる選択はどうすれば可能ですか？」
会社人生の中で、どうチャレンジするか、仕事の選択に悩んでいる悩みでした。家族の視点で見て見たら、違う見え方の材料になった。どちらか一方を選馬なければいけないと迷っていたので、両方求めるという選択も新しい視点でした。
気づきの質問（２11）「あなたの役割はなんですか？」、「メンバーはどう言って欲しいですか？」
話は聞いて共感できるのだが、ズバッと質問できないという悩みでした。チームの中での、自分の役割は全うしなければいけない。自分に本当に求められているものは何かと考えるきっかけになりました。
気づきの質問（２10）「もしあなたが傍観者だったらどう感じますか？」、「キャンプにいくとしたらどこに行きますか？」、「その状態は辛いですか？」
若い世代の仕事の悩みに対して感情的に寄り添えない、自分でしっかり頑張って欲しいという悩みでした。第三者として離れてみたら、実際どう感じるか。キャンプは長時間一緒にいるとお互いにしんどいかも。共感できない自分が悪いと自分を責めて思っていたが、「その状態は辛いですか？」と言う問...
気づきの質問（２０９）「相手が自分の子供だったらどうですか？」、「どんな手を使っても質問してもいいとしたらどうしますか？」、「お前それ嘘だろ？」
監査のための質問を効率的にしたい。事実を話してほしいという過愛でした。自分の息子に対してと考えることで、相手のことをそこまで思いやって質問してなかった。本音を話させるために、どんな手を使ってもというのは、逆の発想だと思ったので、その逆の発想から考えて質問した。慎重に言葉を選...
気づきの質問（２０8）「どちらのタイプが自分にとって得意ですか？」、「遊びに行くとしたらどこですか？」、「どうしてもしたくないのはどっちですか？」
リーダーとして先頭に立つのと、商品価値を１２０％説明するのか、リーダーの立ち位置について悩んでいるという課題でした。どちらが得意かという視点では考えてみなかった。仕事とは関係ない、対極的な遊びの質問がきて、悩んでいるので、ほんとにやりたいことがフラットに見れた。やりたくない...
気づきの質問（２０５）「そのシニアの人の気持ちになったらどうしてほしいですか？」、「もっとシニアの人を雇って見ればどうですか？」、「その人が最も仕事で輝いていた時はどんな時ですか？」
シニアの人が給与が３分の1になって、あと2年ぐらいの雇用になったので、やる気を失っている。どうやってモチベーションを上げてもらえればいいのかという悩みでした。現在業界共通の悩みですね。自分がその人の立場になれば、どういう状況ならやる気が出るか、或いは自分よりもっとシニアでや...
気づきの質問（２０4）「相手の会社がどれぐらい好きですか？」、「会社の立場を理解していますか？」、「グループのなかどんなことが不安ですか？」
ずっと技術畑で、営業にうつった人が商品の説明だけになって、次に繋がらないという悩みでした。相手の状況を理解して、それに沿った話をしていくということが必要だと気づきました。雑談や笑いをとるのも、信頼関係を得るために有効だとも。
気づきの質問（２０３）「何から始めますか？」、「マネージャーの他にしたい仕事はありますか？」、「グループのなかどんなことが不安ですか？」
プレーヤーから、マネージャーになるポジションに転職された方の課題でした。まず具体的な行動のイメージがなかった。マネージャーのキャリアを作りたいために、転職した覚悟を思い出した。不安なことがあるか、気持ちを確認できました。
気づきの質問（２０２）「ロジカルなグループの中でも、そうでもない人はいますか？」、「このままいけばどうなりますか？」、「グループのなかの人を動物に例えると何ですか？熊とか？」シ
システム畑出身でロジカルな部長さん達に、どうやって１オン１などを浸透させていくか悩んでいるという課題でした。ロジカルな人は、時間の無駄を嫌うので、効果がはっきり見えないと納得しません。その中でも、話せそうな人と進めていくとか、このままいくとだめだから行動するという気持ちが決...
気づきの質問（１９7）「チームの課題を定期的に課題を話し合っていますか？」、「任せて大問題になった場合を想像してみませんか？」、「そもそも自発的に動くってなんですか？」
主体的に動いてほしいという人の悩みでした。課題をメンバーが理解してないと主体的に動きようがない。タスクは話しているが課題を話し合っていなかった。問題になっていることを恐れていると、やってほしいばかりが想いになって、ブレーキをかけることが必要。自発的にこう動いてほしいというイ...
