気づきハッカー(Hacker)

(気づき力を2倍にして人生を有意義にいきよう！）

気づきの質問（１８０）「自分の言葉で伝えていますか？」、「方向性を語り合っていますか？」、「そんなに急がなくていいんじゃないですか？」

気づきの質問（１８０）「自分の言葉で伝えていますか？」、「方向性を語り合っていますか？」、「そんなに急がなくていいんじゃないですか？」

新チームのリーダーになり、どうやってまとめていこうかとの悩みでした。話すのが得意ではないが、自分の言葉で思いを伝えたり、それについてどう思うのか語り合うことをまだやっていない。焦らずに、時間をかけてやっていんだと気づかれました。

気づきの質問（１７９）「やめることは何ですか？」、「自分の分身を作るとしたら誰ですか？」

気づきの質問（１７９）「やめることは何ですか？」、「自分の分身を作るとしたら誰ですか？」

小さい子の育児、プレーヤーとマネージャーのバランス、で悩んでおられるリーダーでした、どれもうまくいくようなバランスを追加式で考えていたのですが、まずやめることを考えないといけない、そして任せる人を一人でもなくても３人ぐらいに役割を分けて育ててみようと気づかれました。

気づきの質問（１７８）「自分の専門性でメンバーにないものは何ですか？」、「束ねなくていいのではないですか？」、「ビジョンをしっかり伝えていますか？」

気づきの質問（１７８）「自分の専門性でメンバーにないものは何ですか？」、「束ねなくていいのではないですか？」、「ビジョンをしっかり伝えていますか？」

メンバーがみんなキャリア採用で、他業種からきて、自分にない専門性を持っている。どうやって束ねていけばいいか考えているという悩みでした。彼らの専門性と競争せずに、自分の強みでしっかりとチームの方向性だけを伝えればいいということに気づきました。

気づきの質問（１７７）「もう一度最初から海外に送るとしたら何を準備しますか？」、「その人のうまくいっていることはなんですか？」、「期待値をしっかり伝えましたか」、「現地でサポートしてくれるローカルスタ

気づきの質問（１７７）「もう一度最初から海外に送るとしたら何を準備しますか？」、「その人のうまくいっていることはなんですか？」、「期待値をしっかり伝えましたか」、「現地でサポートしてくれるローカルスタ

海外にトレーニーとして派遣した若手の成果がイマイチで悩んでいるという課題でした。このままだと、任期半ばで帰国させないといけない。もっとしっかりと準備や期待値を理解してもらう、成長しているところを認めるなどが気づきでした。

気づきの質問（１７６）「資料作成のコストがどれだけかかるか、参加者はご存知ですか？」、「資料作成やめたらどうなりますか？」、「オープンスペースでみんな参加させたらどうなりますか？」

気づきの質問（１７６）「資料作成のコストがどれだけかかるか、参加者はご存知ですか？」、「資料作成やめたらどうなりますか？」、「オープンスペースでみんな参加させたらどうなりますか？」

資料作成に時間と人がかかりすぎる。会議の参加者も多い。うまくやり方を変える必要がないかと考えていました。

気づきの質問（１７５）「自分の強みは何ですか？」、「それをチャンスと捉えられませんか？」、「相手のチームのメンバーは、新しいマネージャーに何をきたしていますか？」

気づきの質問（１７５）「自分の強みは何ですか？」、「それをチャンスと捉えられませんか？」、「相手のチームのメンバーは、新しいマネージャーに何をきたしていますか？」

プレーイングマネージャーの力量不足、仕事が人についていてバラバラ、顧客の信頼度も最低のクレームなど、崩壊したチームを立て直してほしいとの依頼で、新しいチームに行かなければいけないとの悩みでした。自分がどうしようかばかり考えていたが、相手がどうしてほしいか、どうやって自分の強...

気づきの質問（１７４）「対立しているリーダーの立場に立ってみれば、どうですか？」、「その二人が、家族で兄弟だとしたらどうですか？」

気づきの質問（１７４）「対立しているリーダーの立場に立ってみれば、どうですか？」、「その二人が、家族で兄弟だとしたらどうですか？」

自分の二人のマネージャーが、素材と設計で仲が悪い。お互いに相手のことを悪く言って、専門知識を何も知らない、行動が遅いと批判し合っているという悩みでした。相手が何で対立しているのか、相手の対場に立って考えてみることで、気がつきました。

気づきの質問（１７３）「褒め続けたらどうなりますか？」、「その人の強みは何ですか？」

気づきの質問（１７３）「褒め続けたらどうなりますか？」、「その人の強みは何ですか？」

承認要求が強い若手に対して、最近厳しくしないとダメだと思い、あまり褒めないとモチベーションが下がってしまう。でも褒めてモチベーションが上がるなら、褒め続けて自信をつけさせから、注意してもいいかなと気づきました。

気づきの質問（１７２）「育休の人が男だったら、どうですか？」、「その人と一緒に住んでみたらどうですか？」、「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」

気づきの質問（１７２）「育休の人が男だったら、どうですか？」、「その人と一緒に住んでみたらどうですか？」、「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」

育休の後戻ってきた人が、時短のためまだ在宅勤務が多く、チームから不公平だと不満が出ているとのことでした。また自分が、育休を取るべきでないのではとの先入観があったが、とるべきかもと思いました。

気づきの質問（１７１）「家族、仕事、介護どうバランスをつけたいですか？」、「介護される側はあなたに何をして欲しいですか？」、「一緒に介護されているお姉さんはどんな時に癒されてますか？」

気づきの質問（１７１）「家族、仕事、介護どうバランスをつけたいですか？」、「介護される側はあなたに何をして欲しいですか？」、「一緒に介護されているお姉さんはどんな時に癒されてますか？」

親の介護が始まって、どう仕事や家庭と優先順位をつければいいのか、迷っているとい悩みでした。自分がどうしようかばかり考えていたけれど、相手はどうされたいのか。これまで介護してきたお姉さんはどのように考えているのかに視点が向かいました。

2

3 4 5

おすすめ

気づきの質問（１９０）「いつまでに何をしますか？」、「いつ頃までに変わりたいですか？」、「このまま行くと６０歳の時どうなっていますか？」、「８０歳の時どうなっていたいですか？」５０歳のぐらいの方が」

気づきの質問（１９０）「いつまでに何をしますか？」、「いつ頃までに変わりたいですか？」、「このまま行くと６０歳の時どうなっていますか？」、「８０歳の時どうなっていたいですか？」５０歳のぐらいの方が」

気づきの質問（１８９）「たての関係が良ければ大丈夫じゃないですか？」、「上司や、そのピアに頼むのはいかがですか？」

気づきの質問（１８９）「たての関係が良ければ大丈夫じゃないですか？」、「上司や、そのピアに頼むのはいかがですか？」

気づきの質問（１８8）「何が問題なんでしょうか？」、「どうしますかねえ？」、「そんなに深刻に考えなくてもいいのではないですか？」、「ゴールが同じならアプローチは違ってもいいのではないですか？」

気づきの質問（１８8）「何が問題なんでしょうか？」、「どうしますかねえ？」、「そんなに深刻に考えなくてもいいのではないですか？」、「ゴールが同じならアプローチは違ってもいいのではないですか？」

気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８２）「アウトプットは平等ですか？」、「他の部門と話していますか？」、「重複は本当にデメリットですか？」

気づきの質問（１８２）「アウトプットは平等ですか？」、「他の部門と話していますか？」、「重複は本当にデメリットですか？」

気づきの質問（１８１）「事業の存続意義は何ですか？」、「技術の定義は？」、「メンバーと危機意識を共有していますか？」

気づきの質問（１８１）「事業の存続意義は何ですか？」、「技術の定義は？」、「メンバーと危機意識を共有していますか？」

最近のポスト

過去のポスト

記事カテゴリー