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気づきの質問(218)「部下が上司を詰める1日を作ってみたらどうですか?」、「自分が尊敬する人に聞いてみたらどうですか?」、「奥さんに尋ねてみたらどうですか?」


コンサルタント会社なので、1on1の需要性は認識しているのだが、マネージャーが部下を理詰め系の質問で詰めすぎる、どうすれば相手側に合わせて、もっと引き出せる多面的な質問やコーチングができるのかという悩みでした。マネージャー自身が詰められることを感じてもらうことで気づく。1人称をずらして、メガネを掛け替えて、会社以外の人から、他社の違う業種の視点などをもらう、そういう見方なかったな、などの気づきがありました。

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