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気づきの質問（５１）「やらなければいけないと思って、できていないのはなにですか？」

リーダーは、やることがたくさん山積みになっているので、全部いっぺんにはできません。どうしても緊急度の高いものから、処理していくことになります。自分では気にしていても、なかなか手につかないもの、中長期的な目標や、健康管理、家族サービスなど、すぐに結果がでないものは、ないがしろになる傾向があります。そういうときに、この質問で課題を見える化して、毎日の習慣のなかで時間をさけるように、自覚してもらうのです。

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#気づきの質問

特集

気づきの質問（254）「XXXさんが、新人だったら、どんなeラーニングが欲しいですか？」、「XXXさんが考えるeラーニング3.0とはどんなものですか？」

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気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」

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気づきの質問（１９６）「達成したい夢はありますか？」、「雑談していますか？」、「ドラえもんのおもちゃなら何が必要ですか？」

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気づきの質問（１９5）「１週間しかなければ何をしますか？」、「隣のマネージャーとスワップしたらどうですか？」、「お菓子をあげていますか？」

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気づきの質問（１９4）「どうして欲しかったのですか？」、「そのまま今の状態が続くとどうなりますか？」

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気づきの質問（１９3）「そもそも何のための評価ですか？」、「評価によって何が生まれるのですか？」

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気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

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気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

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最近のポスト

気づきの質問（258）「これまでの会議で、喋らなくて済む状況が重ねられていませんか？」、「Vtuberの仮面をつけたら、話せるんじゃないですか？」、「逆の立場なら、どうされますか？」

気づきの質問（257）「アピールする相手から、どう感謝されたいですか？」、「家康だったら、信長にどうアピールしますか？　」、「やっていることが会社の一大イベントだとして、イベントをどうアピールしますか？」

気づきの質問（256）「 XXXさんが、変革期のリーダーだとしたら、どうしますか？」、「チームにとって、サプライズ人事は何ですか？」、「自分の子供だったら、どうされますか？」

気づきの質問（255）「その人は誰の言うことならきくんでしょうか？」、「第３者に無責任に言うなら、どうしたいと思いますかされますか?」

気づきの質問（254）「XXXさんが、新人だったら、どんなeラーニングが欲しいですか？」、「XXXさんが考えるeラーニング3.0とはどんなものですか？」

気づきの質問（253）「１オン１を、自分が楽しくやるためには何が必要ですか？」、「もし毎日やるとしたらどんな感じになりますか？」、「１オン１の質の定義は何ですか？」

気づきの質問（252）「この方の態度を治すために、何か馬鹿げたアイデアはありますか？」、「彼女は、誰とだったらうまくやれそうですか？」

気づきの質問（251）「どんなチームを作りたいですか？」、「もしその方が管理職になったら、どう働かれると思いますか？」、「もしその人に仕事を任せたら、どんな後悔をしそうですか？」

気づきの質問（250）「1日に時間が48時間あれば、どこから着手されますか？」、「この課題が解消されたら、あなたは何をしますか？」

気づきの質問（249）「なんでウォーキングを始めたんでしたっけ？」、「今のままだと、5年後はどうなりますか？」

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