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気づきのキャリア（４１）インテルリーダーのキャリア戦略４　ルネージェームズ「テフロンのように」

一番最近のCEOで女性ですが、彼女は女性がリーダーとして必要なのは、テフロン加工のように、批判に強く気にしないことだと説いています。テフロン政治家とは、厚顔であつかましく前にすすむ政治家のことですが、女性のリーダーは特に自分のせいでないことや、不可能なことを悩んで時間を無駄にしてしまう傾向があると言っています。非常に厳しいアンディグローブ社長補佐として４年間働いた彼女ならではのノウハウです。

#気づきのキャリア

特集

気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」

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気づきの質問（１９６）「達成したい夢はありますか？」、「雑談していますか？」、「ドラえもんのおもちゃなら何が必要ですか？」

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気づきの質問（１９5）「１週間しかなければ何をしますか？」、「隣のマネージャーとスワップしたらどうですか？」、「お菓子をあげていますか？」

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気づきの質問（１９4）「どうして欲しかったのですか？」、「そのまま今の状態が続くとどうなりますか？」

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気づきの質問（１９3）「そもそも何のための評価ですか？」、「評価によって何が生まれるのですか？」

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気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

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気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

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気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

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最近のポスト

気づきの質問（253）「１オン１を、自分が楽しくやるためには何が必要ですか？」、「もし毎日やるとしたらどんな感じになりますか？」、「１オン１の質の定義は何ですか？」

気づきの質問（252）「この方の態度を治すために、何か馬鹿げたアイデアはありますか？」、「彼女は、誰とだったらうまくやれそうですか？」

気づきの質問（251）「どんなチームを作りたいですか？」、「もしその方が管理職になったら、どう働かれると思いますか？」、「もしその人に仕事を任せたら、どんな後悔をしそうですか？」

気づきの質問（250）「1日に時間が48時間あれば、どこから着手されますか？」、「この課題が解消されたら、あなたは何をしますか？」

気づきの質問（249）「なんでウォーキングを始めたんでしたっけ？」、「今のままだと、5年後はどうなりますか？」

気づきの質問（248）「名刺交換会で、自分が楽しかったのはどんな時ですか？」、「名詞交換会4.0はどんなものですか？」

気づきの質問（247）「4年間の活動報告をまとめる目的はなんですか？」、「もし10年間の活動報告をまとめるとしたらどうしますか？」

気づきの質問（246）「３つかなえられるとしたら、何を望みますか？」、「もし今課題がなかったらどうしていると思いますか？」

気づきの質問（245）「他責になってしまった一番の原因はなんだと思われますか？」、「ーーさんが社長だったら、他責を変革するための、キーワードは何ですか？」

気づきの質問（244）「それはーーさんの責任ではないのではないですか？」、「チームとあるべきゴールを共有していますか？」

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