リーダーが失敗する理由はIQが原因ではないそうです。ほとんどの場合EQが原因であるというのがハーバードビジネススクールの情報です。１）自己認識が欠けている、２）現実を直視して間違いを認めることができない、３）会社のミッションや価値に情熱を感じていない、４）人々に共感・愛情を...

Study Hackerに寄稿しましたので引用します。 ホワイトボードに書かれた会議の大事な板書や図など、スマホのカメラで撮ったり議事録に頼るばかりで、最近メモをすることが減っていませんか？ 実は、「メモをとる」という行為は、単に情報を整理してまとめるだけではなく、新しいア...

ビジネスノマドジャーナルに寄稿しましたの。 第６回は、「コーチングで実現するリーダーの自己変革」です。 前回では、グローバルリーダーが受けるコーチングの「具体的ステップ」についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって自分の行動変革すべきところを見つけ、優秀な人が、よ...

部下に対して、どういう声をかけているかを確認します。仕事の進捗だけでなく、その日の気分や、家庭、趣味、週末など、相手によって関心があるところ、あるいは困っているところ、などを聞いているか確認します。信頼関係がないリーダーは、忙しさにかまけて、あまりコミュニケーションをとらず...

「緻密に開発する」ことを信条として、バグがないように完璧にシミュレーションしているとのプライドを持っていました。そのために期間がかかり、新しい機能追加などに柔軟性がないとのCEOのフィードバックがありました。Nさん自身は、グローバル企業で高い実績を上げられた方なので、非常に...

リーダーにありがちなのが、会社の目標や売り上げゴールに固執するあまり、部下の気持ちをないがしろにするケースです。目標に対する執着心の裏に何があるのか、少し離れて考えてもらいます。 #気づきの質問

部のミッションや、価値基準など、リーダーが伝えたいことが伝わっているのかどうか。それについてどういう気持ちを持っているのか。それはなぜなのか。まずそこから考えてもらいます。 #気づきの質問

クライアントに気づいてもらいたいことがあるときに、「アドバイスしていいですか？」と同じような感じで一度確認をとります。この確認が、クライアントにとって、真剣に考えてもらうタイミングになります。 #気づきの質問

部下に目標を伝えるときにどういう口癖をもっていますか？周りに聞いてみると分かります。もし、「俺はこう思うんだ。」、「会社はこう言ってるんだ。」ということばかり話していて、それについてどう思うのかを質問して掘り下げないと、納得してもらえない場合があります。 #気づきの質問

Study Hackerに寄稿しましたので引用します。 過去の決まりや、これまでの成功法則の枠組みを越えたアイデアで、次々と新しく画期的なサービスが生まれる時代になりました。今や、起業に必要であった「人、もの、金」がすべて、クラウドで安価かつ簡単に手に入る時代になったのです...