気づきの書評（１4）　「幹部に言えない社長の悩み解決大全」

社長の譲れない思いや考えに会わない部下は、最終的にはやめさせなけれえばならない。部下の育成にはまず失敗させて、辛抱強く学ばせなければならない。この二つのように明解に答えています。社長自身が、裸になって悩みを公言し、苦言をしてくれる外部パートナーの必要性についても説明しています。社長の悩みの具体的な逆引き辞典です。

悲しい犬

#気づきの書評

特集

気づきの質問（１９６）「達成したい夢はありますか？」、「雑談していますか？」、「ドラえもんのおもちゃなら何が必要ですか？」

気づきの質問（１９６）「達成したい夢はありますか？」、「雑談していますか？」、「ドラえもんのおもちゃなら何が必要ですか？」

気づきの質問（１９5）「１週間しかなければ何をしますか？」、「隣のマネージャーとスワップしたらどうですか？」、「お菓子をあげていますか？」

気づきの質問（１９5）「１週間しかなければ何をしますか？」、「隣のマネージャーとスワップしたらどうですか？」、「お菓子をあげていますか？」

気づきの質問（１９4）「どうして欲しかったのですか？」、「そのまま今の状態が続くとどうなりますか？」

気づきの質問（１９4）「どうして欲しかったのですか？」、「そのまま今の状態が続くとどうなりますか？」

気づきの質問（１９3）「そもそも何のための評価ですか？」、「評価によって何が生まれるのですか？」

気づきの質問（１９3）「そもそも何のための評価ですか？」、「評価によって何が生まれるのですか？」

気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８３）「在宅勤務を室長が取れないのはなぜですか？」、「チームの人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

気づきの質問（１８２）「アウトプットは平等ですか？」、「他の部門と話していますか？」、「重複は本当にデメリットですか？」

気づきの質問（１８２）「アウトプットは平等ですか？」、「他の部門と話していますか？」、「重複は本当にデメリットですか？」

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