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気づきの書評（１4）　「幹部に言えない社長の悩み解決大全」

Itagoshi Masahiko
2015年5月12日
読了時間: 1分

社長の譲れない思いや考えに会わない部下は、最終的にはやめさせなけれえばならない。部下の育成にはまず失敗させて、辛抱強く学ばせなければならない。この二つのように明解に答えています。社長自身が、裸になって悩みを公言し、苦言をしてくれる外部パートナーの必要性についても説明しています。社長の悩みの具体的な逆引き辞典です。

悲しい犬

#気づきの書評

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気づきの質問（254）「XXXさんが、新人だったら、どんなeラーニングが欲しいですか？」、「XXXさんが考えるeラーニング3.0とはどんなものですか？」

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気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」

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気づきの質問（１９６）「達成したい夢はありますか？」、「雑談していますか？」、「ドラえもんのおもちゃなら何が必要ですか？」

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気づきの質問（１９5）「１週間しかなければ何をしますか？」、「隣のマネージャーとスワップしたらどうですか？」、「お菓子をあげていますか？」

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気づきの質問（１９4）「どうして欲しかったのですか？」、「そのまま今の状態が続くとどうなりますか？」

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気づきの質問（１９3）「そもそも何のための評価ですか？」、「評価によって何が生まれるのですか？」

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気づきの質問（１８７）「お母さんに選んでもらうのはどうですか？」、「父母で一番厄介なのは誰ですか？」、「一番うるさいのは誰ですか」、「二つのチームに分けるのはどうですか？」、「4年生から選ぶのはどうで

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気づきの質問（１８６）「その人がこれまで一番輝いた瞬間は何ですか？」、「チームの若い人から、その人に助けを求めましたか？」、「右腕に任せる人を作っていますか？」

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気づきの質問（１８５）「部下側は、1on1に何を期待していますか？」、「活性化されている姿はどんな状態ですか？」、「ちなみに、組織はどうされたいのですか？」

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気づきの質問（１８4）「意見を言い逃したことを納得されていますか」、「意見を言えればどんな気持ちになりますか？」

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最近のポスト

気づきの質問（261）「部下の立場だったら、どうしたらモチベーションが上がると思いますか？」、「モチベーションを上げることで、本当にパフォーマンスはあがりますか？」

気づきの質問（260）「もし強みを引き出すことができれば、どういうチームになっていますか？」、「もし20年前に戻って、１からチームを作れるとしたら、どういうチームを作りたいですか？」

気づきの質問（259）「会社の一番の組織課題は何ですか？」、「これまで一番の、仕事での達成感は何ですか？」、「能力やキャリア、社会との関わりなどを考えないとしたら、何がしたいですか？」

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気づきの質問（257）「アピールする相手から、どう感謝されたいですか？」、「家康だったら、信長にどうアピールしますか？　」、「やっていることが会社の一大イベントだとして、イベントをどうアピールしますか？」

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気づきの質問（255）「その人は誰の言うことならきくんでしょうか？」、「第３者に無責任に言うなら、どうしたいと思いますかされますか?」

気づきの質問（254）「XXXさんが、新人だったら、どんなeラーニングが欲しいですか？」、「XXXさんが考えるeラーニング3.0とはどんなものですか？」

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