コーチングのバリュー(47)視点を変える
発想を変えるような質問をコーチからされることで、想像もしなかった新たな答えを生み出していることに気づきます。経験が豊富なリーダーでも、1人で考える発想には限界があります。例えば、複数のコーチが加わることによって、そのクライアントは複数の脳ミソを活用することができるのです。コ...
コーチングのバリュー(46)スタートアップ入社2年目M君の場合
スタートアップに入社して2年目で、最近かなり積極的にセミナーや勉強会に出たり、資格を取ったりしています。入社時は少し頼りなそうだったのですが。彼になぜコーチングが君にとって意味があるのかを聞いてみました。彼の答えは、「自分はエンジニアで、あまり人に自分の考えを話す機会がない...
コーチングのバリュー(45)これからのリーダーに一番必要な、振り返り力
Business Nomad Journalに寄稿しました。 前回、インテルでも上級エグゼクティブにはコーチがつくことについて触れました。インテルでは、より上のポジションにつく前に、徹底的に「振り返り力」を鍛えられ、リーダーとしてふさわしくない行動を修正されます。今回は、そ...
コーチングのバリュー(42)Yahooのケース
非常にいいコーチングのケースが、Yahooさんのケースでありましたので引用します。 http://www.businesscoach.co.jp/case/yahoo.html エグゼクティブコーチングの導入目的 Q:まずエグゼクティブコーチングについてお聞きします。ヤフー...
コーチングのバリュー(41)あえて物事を反対に、前向きに見させる。
コーチングのバリュー(41)あえて物事を反対に、前向きに見させる。 物事の見方は、なかなか自分では変えられません。自分の経験や、偏見、新しい挑戦へのリスクなどが、違う方向からの見方」を遮るのです。ワザとそういう着眼点を与えることで、やるやらない、信じる信じないにしろ、そうい...
コーチングのバリュー(40)スープストック遠山社長の場合
これはチャンクアップの具体例ですね。大きく考えてそもそもなんで起業したのかにさかのぼってもらう。サイボウズさんの記事です。 ——————————— 今からちょうど10年前くらいは最悪の状態でした。スマイルズは当時三菱商事の社員だった私が社内ベンチャーとして立ち上げた会社なの...