気づきの質問（１３０） 「あなたが部下の立場だったら、上司にしてほしいことは何ですか？」
部下がどうも本音を話してくれない。心を開いてくれない。と悩んでいたマネージャーにたいする質問です。自分が部下の立場だったら、どうすれば、モチベーションが上がるかを部下の身になって考える質問です。 #気づきの質問
気づきの質問（１２９） 「最善を尽くして、まだやりたりないことは何ですか？」
部下が急に辞めたいと言い出した。なんとかして引き止めたいと思う。将来のキャリアのことを話したり、他の条件を考えてもらうなど色々手を尽くしてもまだしたりないことがあるかと考える。自分ではベストを尽くしていると考えても、まだできることがあること考えてもらいます。 #気づきの質問
気づきの質問（１２８） 「チームの共通ゴールは何ですか？」
部下同志が仲良くない。あるいは批判し合う。競争し合う。情報を共有しないなど、チームの雰囲気がよくない時に、理由や背景を考えてもらう質問です。各自のゴールを横串で、束ねるような共通のゴールはあるでしょうか。例えば、最高のUXを提供する。最後は顧客あるいは社員の幸福を考えるなど...
気づきの質問（１２７） 「あなたは心のそこから部下を信頼していますか？」
部下が自発的に動かない、どうもモチベーションが湧いていないように思える。本当のことを話してくれないようだと悩んでいたマネージャーにたいする質問です。「信頼していますか？」に加えて、「心の底から」の副詞をあえて加えていることで、自分が持っている気持ちについて、真剣に考えてもら...
気づきの質問（１２６） 「部下のことは好きですか？」
若手や部下がどうも動いてくれないと悩んでいたリーダーへの質問です。この「好き」は興味・関心を持つ。仕事以外の話をする。自分からオープンにできるなどいろいろな意味を含んでいます。好きになってもらう前に、価値観やタイプが違っても、自分は好意を示しているのか。忙しすぎてむすっとし...
気づきの質問（１２５）「１０年後、どんな会社（自分）になって欲しいですか？」
こちらもチームの動機付けに対して、将来が見えないという課題にどう考えるかです。先のことはわからないのではと考えるのではなく、意図的な楽観主義で、チームを元気付けること、そのための小目標を行動させ認めることが求められます。 #気づきの質問
気づきの質問（１２４） 「あなたがメンバーだったら、主体的に動けない理由はなんですか？」
「あなたがメンバーだったら、主体的に動けない理由はなんですか？」 プロジェクトチームがうまく自発的に動かない。受け身であるという悩みに対しての質問です。相手の立場においてみることで、自分だったら、将来像やメリットをもっとはっきり見せてもらいたいことに気づきました。 #気づきの質問
気づきの質問（１２３） 「あなたの意見にはどういうバイアス（思い込み・偏見）がかかっていますか？」
「あなたの意見にはどういうバイアス（思い込み・偏見）がかかっていますか？」 最終的に意見を確定した時に、その意見にどういう偏見や思い込みが影響しているかを振り返ります。反対側の意見を考慮する場合だけでなく、固定観念により間違った見方に固執しすぎているかチェックできます。研究...
気づきの質問（１２２） 「何をされるとやめたくなりますか？」
会社に入って、いろんな苦労があっても、上司にはなかなか言えないものです。そんな時、上司の方から、「何が嫌かな？」、「何をされると辞めたくなるか？」を聞いておいて、それだけはやらなくするよ。「辞めたい気になったら、言ってくれ」、「３秒わからなかっったら、聞いてくれ」と話すのは...
気づきの質問（１２１） 「あなたの成果は何ですか？」
プロジェクトの調整役になって、いろいろ周りの人に気をつかって、困っている若い社員に対しての質問です。もともとの自分の役割や、プロジェクトで期待されている成果が何なのかを考えてもらいました。やることw絞らなければいけないなと感じられたようです。 #気づきの質問
