気づきの質問（１１０） 「——さん自身はどういうアクションを取るつもりですか？」
同様の質問ですが、次の１手についても、自分で約束できるアクションを言葉にしてもらいます。部下や周りの人ではない、自分ができるアクションを話してもらいます。 #気づきの質問
気づきの質問（１０９） 「——さん自身はどう考えておられますか？」
クライアントの考えを聞くと時に、「——さん自身」という言葉を入れることで、自分ごととして考えてもらえます。この質問をされると、黙ってじっくり考えられる方が多いです。 #気づきの質問
気づきの書評（４９）【書評】『鬼速PDCA』
Study Hackerに寄稿しました。 みなさん、PDCAサイクルは上手に回せていますか？ PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（検証）、ACTION（行動・調整）のPDCAサイクルは、ビジネスではもうすでに古典的なフレームワーク。多くのビジネスパーソンが知り、実践...
気づきの質問（１０８）よい “質問” が行動を変える。他者を動かし、自分をも変える『質問力』の偉大な効果
Study Hacker に寄稿しました。 季節の変わり目に、何かにチャレンジする時。 新たな仕事や、新しい勉強を始めようという時。 そんな時自分をどう奮い立たせるかが、物事のなりゆきには大きく影響してきます。 ただ意気込んで何かを始めるだけでは、途中でうまくいかなくなった...
気づきの質問（１０７） 「相手の文化を理解していますか？」
気づきの質問（１０７） 「相手の文化を理解していますか？」 例えば、IT系の文化を持っている会社や文化では、「ファイルをメールで送って、原因の部所を示すだけで、当然わかるだろう」、「履歴が残るのでそれの方がいいだろう」という文化があります。しかし、介護の現場などや、IT系で...
気づきの質問（１０６） 「それぞれのやり方のメリットとデメリットは何ですか？」
やり方を上げてもらう中で、そのやり方のメリット、デメリットも考えてもらいます。特にデメリットを考えてもらうことでリスクがそれほどでもないことがわかって、気が楽になります。 #気づきの質問
気づきの質問（１０５） 「目標達成のために、どのようなやり方がありますか？」
目標達成のためのやり方を、まず自分で考えてもらいます。自分の納得するやり方でないとやる気にならないですい、続きません。できるだけたくさんあげてもらって、その中でやれそうなもの、やってみたいものを確かめるのが良いです。 #気づきの質問
気づきの質問（１０４） 「あきらめていることはありますか？」
過去や、これまでの条件や環境から、何かをすでにできないことだと考えている人があります。その条件や環境が変わっていたり、影響を与える人がいなくなったりした場合、それを気づかせてあげることで、新しい行動を始められるケースがあります。 #気づきの質問
気づきの質問（１０３） 「何から始めますか？」
優先順位を聞く質問ですが、具体的な行動をイメージしてもらいます。課題について語ってもらってから、実際に何から始められるかを考えてもらいます。何ができるんだろうと思うことで、次にできることを約束してもらえます。 #気づきの質問
気づきの質問（１０２）経営者に気づきを与える１０の質問。（後編）
今やシリコンバレーでも当たり前になっているエクゼクティブコーチング。コーチングを受けると、相手を自分の思うように変えようとするのではなく、自分の側の行動と人との接し方を変えることによって得られる、周りの変化に初めて気づくことができます。...
