気づきの質問（９１） 「目標に執着しすぎていないですか？」
リーダーにありがちなのが、会社の目標や売り上げゴールに固執するあまり、部下の気持ちをないがしろにするケースです。目標に対する執着心の裏に何があるのか、少し離れて考えてもらいます。 #気づきの質問
気づきの質問（９０） 「あなたが伝えたいことが伝わっていますか？」
部のミッションや、価値基準など、リーダーが伝えたいことが伝わっているのかどうか。それについてどういう気持ちを持っているのか。それはなぜなのか。まずそこから考えてもらいます。 #気づきの質問
気づきの質問（８９） 「今感じていることをお伝えしていいですか？」
クライアントに気づいてもらいたいことがあるときに、「アドバイスしていいですか？」と同じような感じで一度確認をとります。この確認が、クライアントにとって、真剣に考えてもらうタイミングになります。 #気づきの質問
気づきの質問（８８） 「あなたの口癖は何ですか？」
部下に目標を伝えるときにどういう口癖をもっていますか？周りに聞いてみると分かります。もし、「俺はこう思うんだ。」、「会社はこう言ってるんだ。」ということばかり話していて、それについてどう思うのかを質問して掘り下げないと、納得してもらえない場合があります。 #気づきの質問
気づきの質問（８７） 「本当にそれはあなたにとって必要ですか？」
「あなたにとって必要ですか？」だけでは弱い場合に、本当にとそれはを付け加えることで、もう一度真摯に考えてくれます。シンプルですが、定期的に使うことで思考が深まります。 #気づきの質問
気づきの質問（８６） 「あなたのエネルギーの源は何ですか？」
家族のため、自己実現のため、チームのため、自由のため。テーマや目的はさまざまですが、情熱の源になるものを聞くことで、その人の価値観や好きなことが確認できます。それが、行動やふるまいを変える原動力にもなるのです。 #気づきの質問
気づきの質問（８５） 「最大の成果を出すとしたら、増やす？減らす？あるいは別の切り口ですか？」
できるだけ具体的にイメージするので、増やすだけではなく。減らす。やめる。あるいは違ったやり方でするなども考えてもらいます。通常は新しくやり始めることが多いですが、それだけではなく。他にないか想像してもらいます。 #気づきの質問
気づきの質問（８４） 「どれぐらいの頻度でやりますか？」
実践してもらうことが決まったら、それをどれぐらいの頻度でやってもらうか確認します。毎日なのか。毎週なのか。自分で決めた頻度に対して、できたかできなかったか。十分であったか。なかったか。次回に確認してフィードバックを聞いてから調整します。 #気づきの質問
気づきの質問（８３） 「今日から実践できることは何ですか？」
実際に何を行動できるか考えてもらった後で、すぐに実践できることを話してもらいそれを約束してもらいます。今日できることなので、すぐにやってもらいます。まずできることをやってもらわないと、忘れたりやる気がなくなったりして延び延びになってしまいます。 #気づきの質問
気づきの質問（８２） 「今のままでいけない理由は何ですか？」
気づきの質問（８２） 「今のままでいけない理由は何ですか？」 課題を確認してから、その課題が解決しなければいけないものか再確認します。自分の見栄やプライド、他の人からどう見えるかなどが原因に成っている場合があります。解決策を考えてもらう前に、もう一度問題を再定義してもらいま...
