気づきの質問（１６６）「のみにいってますか？」、「ミッション・役割を変えてみたらどうですか？」、「事故が起こるのはXXさんのせいではないのではないですか？」、「事故の原因は、人のせいだと思いますか？」
自分が担当するようになってから、事故が多いという悩みでした。単純にのみにいっていないので、本当の理由がわからない。役割を変えてみるのは、いいけど実際はできない。でもその視点はなかったとい気づきでした。
気づきの質問（１６５）「最初の祝賀会で何を話しますか？」、「1年後ローカルの人からなんと言われたいですか？」
移動してうまくいっていない部署・会社を立て直せと言われている。どうしようか悩んでいるという悩みでした。最初の全員を集めた場で、どういう方針を話そうか。そして1年後にどういった言葉が、例えば、「来てもらってよかった」、「すごく変わって嬉しい」などの言葉をもらいたいとイメージし...
気づきの質問（１６４）「その人を人として好きですか？」、 「その人と無人島に行けますか？」、「その人の好きな映画は何ですか？」
これも苦手な人への対応で困った時に、気づかれた質問です。嫌いではないが、人としてと言われると、あるいは無人島に行くとあまり話さないなど。その人のことに関心がないのが問題でした。
気づきの質問（１６３） 「課題意識を底上げするために何をされていますか？」
底上げするためにはというのがキーワードで、そのためのアクション何だろうと具体的に考えられました。
気づきの質問（１６２）「ミッションを共有していますか？」、 「チームは楽しそうですか？」
チームからうまく新規提案が出てこない、成果が上がらないという悩みでした。タスクばかりフォローしているので、本質的な動き方がわからないのかもしれないと感じられました。
気づきの質問（１６１）「変化を嫌がる人にはどう寄り添っていますか？」、「変化の恩恵は誰が受けるのでしょう？」
変化に対して消極的であるという人に、どう対応していけばいいのかという質問でした。確かに、変化に否定的な人に冷たくしている、寄り添っていないということと、もっと相手の意見を聞いて、全体から見てのメリットをわかりやすく伝えなければいけないなと気づかれました。
気づきの質問（１６０） 「事業評価の尺度を変えてみたらどうですか？」、「２５機種本当に必要ですか？」
リソースが足りないのに、計画では２５機種開発しなければならないという悩みでした。機種の数ではなく、別の評価指標を提案する。２５機種の開発の仕方を見直して、他と強要したり、アウトソースできるものはないか考えてみてもいいのかなという気づきがありました。 #気づきの質問
気づきの質問（１５９） 「部下の得意と苦手は何ですか？」、「部下の方はお客様からどう評価されていますか？」
どうもタイプが合わない部下に厳しく色々指示・指導しすぎてしまうという課題でした。この質問から、コツコツやるので、意外にお客様に好かれている。確かに、弱みを直すよりも、強みを伸ばしてあげようと思いなおしました。 #気づきの質問
気づきの質問（１５８） 「部下一人一人を全力で応援する時間と思われてはいかがですか？」、「1on1の時間って、部下を知る時間ですか？それとも部下に知ってもらう時間ですか？」
1on1面談をするようになったが、話が盛り上がらない部下と何を話して良いかわからないという課題でした。それまでは自分の話したいことばかりを伝えることしか意識しなかったが、部下のことをもっと知る、全力で応援するという言葉だ新鮮だったそうです。 #気づきの質問
気づきの質問（１５７） 「その課題をメンバーと共有されていますか？」、「—さんの課題とチームの課題は一致していますか？」
世代間ギャップがあり、どうも育成のスピードが遅いと感じられている悩みでした。確かに自分一人で悩んでいるので、同僚や他のメンバーがどう考えているので、具体的に聞いてみることがハッキリするのかなと思われました。 #気づきの質問
