気づきの質問(166)「のみにいってますか?」、「ミッション・役割を変えてみたらどうですか?」、「事故が起こるのはXXさんのせいではないのではないですか?」、「事故の原因は、人のせいだと思いますか?」
自分が担当するようになってから、事故が多いという悩みでした。単純にのみにいっていないので、本当の理由がわからない。役割を変えてみるのは、いいけど実際はできない。でもその視点はなかったとい気づきでした。
気づきの質問(165)「最初の祝賀会で何を話しますか?」、「1年後ローカルの人からなんと言われたいですか?」
移動してうまくいっていない部署・会社を立て直せと言われている。どうしようか悩んでいるという悩みでした。最初の全員を集めた場で、どういう方針を話そうか。そして1年後にどういった言葉が、例えば、「来てもらってよかった」、「すごく変わって嬉しい」などの言葉をもらいたいとイメージし...
気づきの質問(164)「その人を人として好きですか?」、 「その人と無人島に行けますか?」、「その人の好きな映画は何ですか?」
これも苦手な人への対応で困った時に、気づかれた質問です。嫌いではないが、人としてと言われると、あるいは無人島に行くとあまり話さないなど。その人のことに関心がないのが問題でした。
気づきの質問(163) 「課題意識を底上げするために何をされていますか?」
底上げするためにはというのがキーワードで、そのためのアクション何だろうと具体的に考えられました。
気づきの質問(162)「ミッションを共有していますか?」、 「チームは楽しそうですか?」
チームからうまく新規提案が出てこない、成果が上がらないという悩みでした。タスクばかりフォローしているので、本質的な動き方がわからないのかもしれないと感じられました。
気づきの質問(161)「変化を嫌がる人にはどう寄り添っていますか?」、「変化の恩恵は誰が受けるのでしょう?」
変化に対して消極的であるという人に、どう対応していけばいいのかという質問でした。確かに、変化に否定的な人に冷たくしている、寄り添っていないということと、もっと相手の意見を聞いて、全体から見てのメリットをわかりやすく伝えなければいけないなと気づかれました。