気づきの質問（31） 「昇進したあと何を実現したいですか？」
「昇進するためにはどうしたらいいでしょうか？」という質問をうけるときもあります。本人にとっては、同期より遅れているとか。役職がないとはずかしいとかの理由があるかもしれません。その際に、「昇進を決めるのは誰か？」とか、「評価はどういう風におこなっているのか？」などを聞くと短絡...
気づきの質問（30） 「プロジェクトの最初にもどれるとしたら何をしますか？」
コーチングの依頼では、組織がこわれてきた、プロジェクトがうまくいかない、リーダーが強引すぎて退職者が増加したなど、問題がおこってから相談される場合があります。そういった場合に、「スタート時点にもどれるとしたら何ができますか？」というのもよい質問です。本人が失敗だと思っても、...
気づきの質問（29）「自分を変えられないで、他人をかえられますか？」
コーチングの説明をすると、自分はよいから部下を変えてくれという依頼や、部下をかえるために何をすればよいかという質問をよくう受けます。行動変革する人は、自分からはじめます。特に、処理業務や管理業務がおもなマネージャーから、チームをリードして他人をまきこめないと、新しいイノベー...
気づきの質問（28） 「あなたがコーチだったとしたら、どういうことを上司の行動をかえるためにやってみますか？」
これは、360度評価を聞いている部下の方への質問です。上司のどういう行動を変えてほしいとか。気になる口癖はなんですか？ とか聞くと、「ムダじゃない」とか。「もうダメじゃん」など具体的にいろいろフィードバックをいただきます。そういった話し合いのでなかで、「もしあなたがコーチだ...
気づきの質問（27） 「必ず成功することが分かっていたら何をしましすか？」
やりたいことがあっても、過去の経験から自分で制約条件を付けているばあいがあります。そういったクライアントに、「もしなにも制約がなかった？」、「かならず成功したとしたら？」と思考の枠を広げてもらうことで、可能なオプションを広げてもらうのです。とくにこの質問は、自問自答よりも、...
気づきの質問（26） 「この半年でどうしてもやらなければならないことは何ですか？」
やらなければいけないことのプライオリティを聞く場合に、強調しなければいけないところを聞くのに使います。ただ「やらなければいけないことは何ですか？」だと、必要もないものも含めてすべてあげてしまうケースがあります。「どうしても」や、「絶対にやりとげなければいけないこと」など、副...
気づきの質問（25） 「部下との距離感はどれぐらいですか？」
部下との関係がしっくりこない。何を考えているかわからないという場合にはこの質問をします。「なんとなくモヤモヤしている」とか。「透明な壁がある感じ。」、「空気が違う感じ。」など、人によっては、自分の思っていることが伝わらない。思うように動いてくれない。信頼関係が気づけていない...
気づきの質問（24） 「XXさんん自身のコミットメントはどれぐらいなんでしょうか？」
最終的には、クライアント自身が、どれぐらいその行動にコミットできるのか。約束してくれるのか。そこが、行動を変える習慣を続けるくさびになるので、最後にこのコミットメントをしてもらいます。私のばあいは、報告書にも明記しますし、励まします。自身のコミットメントというところを具体的...
気づきの質問（23） 「１年後を、イメージしていただいて、どういうのが理想なんでしょうか？」
これも前回のイメージさせる質問の時間軸版です。理想的な姿というのが落ち着くさきや、成功のイメージ具体的に想像してもらうことで、どういうメッセージを発信するべきか考えてもらいます。このケースでは、1年後にも同じことを言ってなくて、そういう発信をしている方向性を、それぞれの人た...
気づきの質問（22） 「何人ぐらいの人がそう思っているとイメージできますか？」
これは、部のリーダーの例ですが、どうも部下たちとの関係がしっくりいっていない、部下が自分の思ったとおりに動かない感じがするという場合、現実に何人ぐらいの人がそうおもっているのか、具体的にイメージしてもらいます。１番悩んでいるのは何かなどの、本質的な質問にいく前に、その人自身...
