気づきの質問（216）部下に経験させたい重要なことはなんですか？」、「一番若いメンバーが喜ぶ撒き餌はなんですか？」
部下の必ずしもやりたい仕事をアサインできないので、どうすれば、希望と一致するように説得するかが不得意だという悩みでした。部下の人もここが重要だと認識したら行動できるのはないか、このチームがどうなったらいいのかという、育てたいという思いが強いことに気づきました。趣味が釣りでし...
気づきの質問（215）「部下が輝いているときはどんな時でしたか？」、「周りで世代間ギャップがありながらも、うまく回っているチームはどれぐらいありますか？」
若手とシニアの世代間ギャップがあるチームで、どうやって部下の人を成長させればいいのかという悩みでした。まずは、その人の強みや価値観を理解する、周りに参考できるものがあるか、自分だけで悩まないようにしなければと考えました。
気づきの質問（214）「人数立てをする目的は確認されましたか？」、「XXさんが社長だったらどういう計画を立てますか？」、「チームでBBQでもいったどうですか？」
計画があれば実行できるのだが、自分で人材採用計画をうまく立てられないという悩みでした。うわっつらはわかっているが、本当の目的をわかっていないことがよくあった。それを思い出した。社長といつもやり取りしているので、もう少し社長が目指していることを達成するための採用計画を考えてみ...
気づきの質問（２13）「いくらでもお金を使えるとしたら何をしますか？」、「3人で２泊３日で旅行するとしたら、どこがいいですか？」、「その人たちが一番輝いていた時はどんなときですか？」
直属の部下ではない3人のメンターの役をやることになったが、どうすれば、成長してもらえるか悩んでいるという課題でした。以前には、メンター同士の方向性が合わなくて、半年間の目標設定に対して、こちらが望む成長を得られなかったので、今回は改善したいということでした。いろんな制限があ...
気づきの質問（２1２）「お子さんにどう、会社人生を語りますか？」、「両方やる選択はどうすれば可能ですか？」
会社人生の中で、どうチャレンジするか、仕事の選択に悩んでいる悩みでした。家族の視点で見て見たら、違う見え方の材料になった。どちらか一方を選馬なければいけないと迷っていたので、両方求めるという選択も新しい視点でした。
気づきの質問（２11）「あなたの役割はなんですか？」、「メンバーはどう言って欲しいですか？」
話は聞いて共感できるのだが、ズバッと質問できないという悩みでした。チームの中での、自分の役割は全うしなければいけない。自分に本当に求められているものは何かと考えるきっかけになりました。
気づきの質問（２10）「もしあなたが傍観者だったらどう感じますか？」、「キャンプにいくとしたらどこに行きますか？」、「その状態は辛いですか？」
若い世代の仕事の悩みに対して感情的に寄り添えない、自分でしっかり頑張って欲しいという悩みでした。第三者として離れてみたら、実際どう感じるか。キャンプは長時間一緒にいるとお互いにしんどいかも。共感できない自分が悪いと自分を責めて思っていたが、「その状態は辛いですか？」と言う問...
気づきの質問（２０９）「相手が自分の子供だったらどうですか？」、「どんな手を使っても質問してもいいとしたらどうしますか？」、「お前それ嘘だろ？」
監査のための質問を効率的にしたい。事実を話してほしいという過愛でした。自分の息子に対してと考えることで、相手のことをそこまで思いやって質問してなかった。本音を話させるために、どんな手を使ってもというのは、逆の発想だと思ったので、その逆の発想から考えて質問した。慎重に言葉を選...
気づきの質問（２０8）「どちらのタイプが自分にとって得意ですか？」、「遊びに行くとしたらどこですか？」、「どうしてもしたくないのはどっちですか？」
リーダーとして先頭に立つのと、商品価値を１２０％説明するのか、リーダーの立ち位置について悩んでいるという課題でした。どちらが得意かという視点では考えてみなかった。仕事とは関係ない、対極的な遊びの質問がきて、悩んでいるので、ほんとにやりたいことがフラットに見れた。やりたくない...
気づきの質問（２０7）「メンバーの方はどういう生活をしたいのですか？」、「理想の働き方のイメージを聞いていますか？」、「事業所で、ハイボールをメンバーの方に作ってあげたらどうですか？」
事業所戦略の中で、事業所長になるための数字を達成するために、個々のメンバーの勤務時間が増えてしまう傾向がある。それを克服する解決策として、自分のスキルに挑戦しながらも、周りと協力して、働くスタイルの変革を求められている、どうすれば良いのかという課題でした。所員の方達が、現状...
